360°考評中国足球彩票官网---中国足彩网、KPI、BSC中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网、EVA、項目核算、崗位績效工資和股權激勵等,是目前企業在機制設計上使用較多的管理方法中国足球彩票官网---中国足彩网,然而管理者越來越認識到:即使將這些方法用到極致中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网,也無法解決當前創新發展和業務轉型的機制問題。機制設計困境能否突破中国足球彩票官网---中国足彩网?怎么突破中国足球彩票官网---中国足彩网?“經濟管理體系”是經濟機制賴以產生的“系統”,上述方法都是在該“系統”內起作用中国足球彩票官网---中国足彩网,即以不改變企業經濟管理體系的整體安排為前提——而這個前提又是以業務類型相對單一、工作過程較為簡單、成果確定性較強為基礎。因此,在面臨創新發展、業務與組織轉型等這類重大戰略性任務時,必須在第一層面上把“經濟管理體系”整體作為改革對象,這樣才能在機制設計上走出困境。
“經濟權配置”是企業經濟管理頂層方案的設計方法和表達工具,用于經濟關系梳理中国足球彩票官网---中国足彩网、經濟管理方案(頂層)設計中国足球彩票官网---中国足彩网、經濟管理辦法制定和薪酬分配與績效考評設計等具體工作領域。該管理方法經過十幾年來在上百家企業的實踐運用,現已發展成為十分成熟的體系。在企業經濟管理領域,經濟權配置是當前唯一系統性方法中国足球彩票官网---中国足彩网。
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2.現行經濟權配置體系刻畫、診斷和優化建議;
3.制訂企業或某類業務的經濟管理辦法;
4.制訂對業務單位的年度經濟責任制方案或績效責任書中国足球彩票官网---中国足彩网;
5.制定對人員的薪酬分配和績效考評方案。
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應用產品(App)簡介
(ipad版 V1.0
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