2020年建裝年中會現場圖

2020年建裝年中會現場圖

      會議上，云南建設裝飾集團總經理李泓寬對市場、行業、客戶、公司、員工等方面對上半年進行了總結發言，并對下半年的目標進行了闡述說明。

       突如其來的疫情，愈演愈烈的國際經濟危機，諸多負面外部影響的滲透及行業震蕩，無疑是企業競爭力的試金石。但從經營指標來看，建裝的半年戰績是值得肯定的，是有增長的。

2020年建裝年中會現場圖

       李總提出，公司每個人都應該有危機意識，時刻保持憂患意識、不斷根據行業環境變化調整提升，把問題想象得更充分，措施更全面，行動更穩健。這不單單是對個人的要求，更是企業始終保持活力、穩步發展的秘訣所在。

      TWO厚積薄發，在前行中潛心修行蓄積能力

      不戀過往，不畏將來。上半年的成績是過去時，而下半年是現在進行時，瞬息萬變的外部環境對建裝的發展已經提出了新的要求。我們需要不斷學習，不斷提升，適應新環境對我們的要求。

        建裝是一家危機感驅動的企業，而不是危機驅動的企業?！叭魏纹髽I如果目標責任不清晰，就會有走偏的時候，就會變成機會主義，都有可能會走到生死存亡的那一天?！?/span>

△2020年建裝年中會現場圖

      在變化的市場中，怎樣擁抱變化，把握變化中蘊含的機會？

      建裝的戰略選擇是——堅定圍繞主干道，快速打出小勝仗。從用戶洞察的發現，美化空間、幸福生活的使命，信息化發展的趨勢、行業發展的規律出發。明晰目標，找準措施，進行激勵，對結果進行評估。以奮斗者為本，為鼓勵員工全面出臺激勵政策，以領先價值薪酬，高創造價值薪酬，多賽道PK、大榮譽等方式讓員工快速成長，并設立強電網，獎罰分明。

     THREE 穩步求速，新時代、新技術、新變革

       建裝學院項目經理訓練營開營。為了加快公司平臺化發展，完善人才系統化培養，建立人才培養梯隊。舉行了建裝學院項目經理訓練營開營儀式，項目經理作為公司承上啟下的中堅力量，其工作水平的高低將直接影響到公司的生產經營和發展，因此，項目經理是公司的關鍵培育崗位。這也是云南建裝一直以來提倡的打造學習型企業，有學習的意識和動力，主動學習，擁抱變革，積極探索，進行賦能，打造高績效和高增長。

        信息化建設正式啟動。前期經過多輪的慎重篩選，最終牽手國內建筑行業方向頂尖的信息化系統供應商杭州新中大信息科技股份有限公司。新中大公司始終領跑工程行業管理信息化市場，先后研發了新中大工程項目管理等產品系列；新中大軟件以“最適合中國工程行業，最方便使用”為使命，并積累了大量現金企業管理理念和業務管理流程。

      信息化系統建設是把線下的管理及運營更新迭代到線上信息化系統，把原有的信息孤島串聯起來，以此提高公司業財一體化、管財一體化、業管一體化進程，實現從傳統到現代精細化管理的轉變，將科學的信息技術管理方法和公司文化、組織、專業系統建設結合起來。

2020年建裝年中會現場圖

       上半年建裝穩步發展中有增長，這離不開每一個建裝人的努力。半年會上，各部門團隊進行了目標責任書簽訂。大家激昂的誓詞，勃發的信心，團隊的奮進，鼓舞著每一個建裝人！

       下半年是“組織系統化-專業化-企業文化-信息化”的四化策略施展過程，是由頂層到基層，由全面到微觀，由設計到執行的全方位策略施展。