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從核心創業團隊開始中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网，科技創新企業將依次經歷三個發展階段：項目創業階段、產業成長階段和企業成熟階段。復斯重點服務處于產業成長階段的科創企業（成熟階段的創新與管理需求見“集團公司”介紹頁面）。
從項目創業階段進入到產業成長階段，發展思路、工作內容和資源類型均發生重大變化，研發模式中国足球彩票官网---中国足彩网、業務體系與組織管理系統的升級問題，成為制約發展的關鍵障礙——邁過去的，進入企業成熟階段中国足球彩票官网---中国足彩网，成為研發創新與產業運營多輪良性循環的創新型企業；邁不過去的中国足球彩票官网---中国足彩网，則在產業經營的消磨中逐漸褪去創新本色中国足球彩票官网---中国足彩网，蛻化為一般企業。
在產業成長階段，科創企業也會遇到很多其它類型企業都碰到的一般性管理問題，如內控制度建設、管理規范化和精細化、人員選聘與培養……復斯將重點就該階段中的
以下專門性業務問題和特殊管理需求中国足球彩票官网---中国足彩网，為科創企業提供管理咨詢服務。
主題一：構造組織化、集成化的創新研發模式
按過程集成模式開展技術、制造中国足球彩票官网---中国足彩网、市場等五方面成熟度提高工作，是商業性創新項目的內在工作要求。初創期中国足球彩票官网---中国足彩网，科創企業的五個成熟度提高體系雖不健全中国足球彩票官网---中国足彩网，而且也沒有建立起明確的過程集成工作模式，但往往團隊化水平很高，若其人員又一專多能中国足球彩票官网---中国足彩网，那么就形成了一個全功能型的綜合團隊，實際的研發工作也就能夠以接近5M×的方式開展——五個成熟度過程集成工作模式中国足球彩票官网---中国足彩网。產業出現后，組織系統從混合走向分化，研發模式常常從5M×走向1M（單技術模式），創新項目的工作模式變成了僅技術創新單一維度。
實踐中的“大研發”思路中国足球彩票官网---中国足彩网，即整合研發、營銷、供應等各方面力量，形成跨部門產品開發團隊，實質上是“1M+4S”研發模式（4S：指制造中国足球彩票官网---中国足彩网、市場等4類運營體系）。這種模式對1M模式是種改良，但僅適用于成長期早期或低創新項目。隨著產業擴張和創新度提高，需要進一步在新的組織規模下將研發模式改造為“5M×”，否則就會陷入低創新、慢創新狀態，失去創新發展能力。
主題二：建立高創新、快創新的產業運營體系
隨著科創企業生產能力和產業規模的擴大，以及產品種類的增加，普遍出現的情況是，產品組合和運營體系迅速膨脹中国足球彩票官网---中国足彩网、趨于臃腫中国足球彩票官网---中国足彩网，傳統運營人才、理念、思維和做法逐漸占據主流中国足球彩票官网---中国足彩网。
一旦如此，就成了一般企業的運營體系，在主客觀上都不再可能支持創新行動�？苿撈髽I應警惕該類管理風險。
產業成長階段應建立的是產業創新運營體系，而非傳統運營體系中国足球彩票官网---中国足彩网。技術創新推動的產業發展
，與低成本策略
和營銷推動的產業發展，二者的運營理念和邏輯存在根本差異。傳統發展模式下，產品生命周期是外置條件，經營者考慮的主要是適應性的經營策略；創新發展模式下，產品生命周期是內生變量，是經營者的主動行為、自我革命（創新和升級替代）的結果。越是創新能力強、創新節奏快的企業，
其產品經營的短周期策略以及生產體系的低自制、輕資產的特征，就越突出。如果不能很好的限制使用條件，傳統經營理論（如產品生命周期理論、邁克爾.波特的競爭理論中国足球彩票官网---中国足彩网、菲利浦.考特勒的市場營銷理論等）就會扼殺創新中国足球彩票官网---中国足彩网。
主題三：構建適應持續創新和規�；l展的組織架構
處在產業成長階段的科技創新企業，其組織現狀是：隨著產業規模擴大中国足球彩票官网---中国足彩网、產品種類增多，產業體系處在擴張和形成中；隨著企業發展所提供的條件和發展信心的增強，技術研發系統的規模不斷增大，研發體制和體系也處在擴張和形成中中国足球彩票官网---中国足彩网；隨著專業化分工中国足球彩票官网---中国足彩网，組織分化程度加深，開始出現“創發”（創新發展）與“產運”（產業運營）兩類工作的體制關系與組織關系的處理問題，且越來越嚴重。
此時科技創新企業面臨的組織管理任務，首先是創發體制與產運體制之間的關系模式和組織設計。傳統發展方式下，組織設計主要是產運體制及其結構的設計，而在創新發展方式下，組織系統更為高級和復雜中国足球彩票官网---中国足彩网，在一級任務框架上必須首先解決好“創發”與“產運”結合關系問題。
創發與產運兩類工作的組織體系高度交叉和融合中国足球彩票官网---中国足彩网，必須在創新發展理論高度和方法框架下做系統思考及一體化設計中国足球彩票官网---中国足彩网。
主題四：向群體激勵、過程激勵和系統激勵方向提升激勵層次
科創企業雖然普遍建立起股權激勵機制，但隨著人員規模擴大和業務過程復雜，其局限性會越來越突出。屆時必須提高激勵層次，從個體激勵向群體激勵中国足球彩票官网---中国足彩网、系統激勵方向提升中国足球彩票官网---中国足彩网；必須合理設置管理點，從結果導向中国足球彩票官网---中国足彩网、自我管理向過程管理、組織控制并重過渡。
首先要緊貼業務過程，理順經濟關系，科學配置經濟權（預算權、審批權和執行權），建立覆蓋各類主體（個人、團隊中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网、部門和業務單位）中国足球彩票官网---中国足彩网、各類業務和活動的一級經濟管理框架中国足球彩票官网---中国足彩网；然后在此框架下整合各類激勵制度和管理方法（KPI、BSC、EVA以及項目核算、崗位績效工資和股權激勵等）。同時，要逐步引入項目基礎性業績管理模式，提高研發及其它各類項目式工作的執行效果中国足球彩票官网---中国足彩网。
主題五：創新發展規劃：形成更高級、更理性的戰略競爭框架
科創企業多從小規模創業團隊發展而來中国足球彩票官网---中国足彩网，進入產業成長階段以后中国足球彩票官网---中国足彩网，伴隨經營風險增加和組織資源的增加，既需要也有條件提高競爭能級。運用好戰略規劃手段，從技術的自然競爭到技術的戰略競爭。
在契合自身發展現狀和商業環境基礎上，深度理解和遵循創新發展規律，形成符合快創新特征的業務創新發展體系，是科創企業高質量規劃的關鍵。僅從單一產業、單項技術層面不足以實現快創新，只有在整體的業務發展體系層次中国足球彩票官网---中国足彩网，才能構造出快節奏的創新空間：形成多技術線創新對單產業線發展的支撐中国足球彩票官网---中国足彩网，并以間續運用方式加快產業創新速度中国足球彩票官网---中国足彩网；通過多產業運用實現對單技術線發展的支撐中国足球彩票官网---中国足彩网，并以業務拉升技術方式提高技術成熟度；運用中間體思維，構造漸進發展過程中国足球彩票官网---中国足彩网。
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