如何增長、如何盈利、如何建立核心競爭力是考驗很多商業模式創新企業的三個經營臺階。技術創新和商業模式創新是企業實現創新發展的兩個基本方式，不同企業通常會有所偏重，各種新經濟企業（如各類互聯網企業及新零售企業）和傳統面向個體消費者企業（如個人消費金融及信用卡服務機構中国足球彩票官网---中国足彩网、個人消費品制造及銷售企業），在實現創新發展中往往會更多依賴商業模式創新中国足球彩票官网---中国足彩网。
通過推廣和銷售體系的建立與擴張，我國很多此類企業實現了高速增長，客戶數量達到了萬級中国足球彩票官网---中国足彩网，甚至千萬級，走過了第一個經營階段。通過業務模式的豐富，少數企業也初步實現了盈利，進入到第二個經營階段≈泄闱虿势惫偻�---中国足彩网，F在中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网，隨著競爭的加劇、消費者成熟和需求轉型，商業模式創新企業普遍臨著雙重壓力：不僅盈利更加困難，而且規模增長也越來越難以持續。
如何轉變發展模式中国足球彩票官网---中国足彩网、增強核心競爭力、實現在新階段下持續性的增長和盈利，是該類企業現階段面臨的戰略性任務。
咨詢服務主題：
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業務模式與經營流程梳理提升
■ 組織體系優化升級
■ 完善項目管理和計劃管理體系
■ 內商業模式優化構造
復斯對商業模式創新企業的管理咨詢服務，重點解決其以下特殊經營和管理問題：
1、業務模式混沌，產品之間的經營關聯缺乏明確構造和運用中国足球彩票官网---中国足彩网。在更深層次上中国足球彩票官网---中国足彩网，關于需求性質、業務經營特點和產品構成、業務升級模式、競爭力建設思路及其價值認識上，需要有進一步的思考和階段性明確中国足球彩票官网---中国足彩网。
2、經營內涵貧乏，客戶深度經營、產品升級、生態建設中国足球彩票官网---中国足彩网、區域經營等的經營思路亟需提升，具體經營活動亟需豐富。
3、經營工作缺乏可積累性，過于依賴促銷中国足球彩票官网---中国足彩网、推廣等銷售手段，陷入被動經營的循環，在發展方式上亟需從銷售驅動轉入產品驅動。
4、商業生態建設體系沒有理順，商建目的、商建類型、商戶使用管理、商戶資源經營和商建工作組織等，缺乏明確設計，商戶資源開發與利用率不高。
5、產品和業務創新體系不明確，前期研究、立項開發、過程組織、上線測試等，基本處在業務部門自發狀態，產品創新速度慢、層次低，地方特色的產品創新缺乏創新支持。
6中国足球彩票官网---中国足彩网、部門劃分邏輯不能與業務模式發展和區域市場發展要求相匹配，部門職責界定和崗位設計難以科學合理，缺位和越位現象并存中国足球彩票官网---中国足彩网，市場工作混亂和財務資源、渠道資源爭奪問題較嚴重。
7、對分公司（區域公司）的組織管理體制滿足不了區域市場發展的需要，條線管理與分公司負責人管理之間矛盾較大中国足球彩票官网---中国足彩网，分公司無法有效獲取后臺部門和資源支持，嚴重影響區域市場的經營深度和響應速度。
8、專業職能和整體業務管理功能弱中国足球彩票官网---中国足彩网，以客戶完整生命周期為對象的經營管理功能中国足球彩票官网---中国足彩网、以產品完整生命周期為對象的產品管理功能、以資源共享和體系化構建為目的的商業生態建設管理功能等中国足球彩票官网---中国足彩网，缺失程度嚴重，導致：站在總部層面實施管理的部門不多，“合”的事情沒人做，經營方面有活力了但整體把控上反而沒人牽頭中国足球彩票官网---中国足彩网，令出多門、各類活動一天多次打擾客戶等中国足球彩票官网---中国足彩网。
9、對經營和市場類工作的項目式特點缺乏充分認識，針對產品開發中国足球彩票官网---中国足彩网、產品促動等工作的項目管理制度缺乏建立和運用，導致跨部門協調工作量大、效率低，且過度依賴高層領導，嚴重影響工作效率和組織靈活性。
10、經營計劃體系與管理程序缺乏建立，從年度、季度、月度經營方案和計劃，到各級部門的年度中国足球彩票官网---中国足彩网、季度、月度經營方案和計劃，缺乏體系性的、標準化的、高經營策劃含量的建立中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网，各級計劃執行過程的報告和監管、工作溝通和業績支持、計劃變更和績效評價等，缺乏明確的制度設計，工作過程的組織性程度亟待提高。
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