主題一：強任務導向的組織設計與戰略實施
戰略性任務（包括轉型性任務和重大發展性任務）需要通過組織變革加以實現�；趹鹇詫嵤┒M行的組織設計，必須做到：一、對任務實現而言是最有效的中国足球彩票官网---中国足彩网；二、符合自身業務、資源（包括管理資源）和文化的特點與現狀中国足球彩票官网---中国足彩网中国足球彩票官网---中国足彩网。缺少前者，設計出的組織變革方案在根本上是無效的；缺少后者，設計出的組織變革方案將難以實施、甚至根本不能加以實施，否則，將面臨巨大的變革風險。在進行組織設計時套用模式或移植其它公司的組織模式中国足球彩票官网---中国足彩网，極容易導致這兩種問題的產生。目前為止，實踐中能同時做到這兩點的組織設計方法，是復斯的“強任務導向的組織設計”中国足球彩票官网---中国足彩网�；诮M織設計領域的該項核心技術，復斯幫助眾多客戶在最短的時間內，實現了戰略性轉型或重大的戰略發展目標，并且都完全解決了變革風險問題。
主題二：頂層變革與價值型總部（母公司）的構造
在總部（母公司）的設計與構造上，常見的問題是：設置很多部門、配備很多人員，但都沒有多少實際價值，反而容易造成機構臃腫、組織僵化中国足球彩票官网---中国足彩网；對總部進行削減，又會導致總部的空心化中国足球彩票官网---中国足彩网，最終，集團公司的整體性優勢發揮不出來中国足球彩票官网---中国足彩网，業務開展的質量不高中国足球彩票官网---中国足彩网。如何進行總部的構造？僅從對下屬單位進行管理和控制目的出發的思考是有嚴重缺陷的。從頂層價值實現的角度，構造“價值型”總部，是許多重組型企業集團、過度分權化的企業提升整體競爭力、構造集團公司優勢的一項關鍵性變革任務。
主題三：新職能管理體系設計與智慧型組織構建
具有自我認識中国足球彩票官网---中国足彩网、自我診斷、自我完善、自我救治和自我發展能力的組織，是智慧型組織。典型的，如世界500強中的一些優秀企業，它們具有在有限時間內擺脫重大經營困境中国足球彩票官网---中国足彩网，或在新的業務領域取得突破性發展的能力。公司職能管理體系（區別于業務職能管理體系）是組織智慧的承載主體，公司職能管理體系的智能化水平，根本上決定著企業“智商”的高低中国足球彩票官网---中国足彩网。對公司職能管理體系（復斯稱“新職能管理體系”）進行有效設計和功能化培育，是構建智慧型組織的基本路徑≈泄闱虿势惫偻�---中国足彩网；谛侣毮芄芾眢w系設計技術，復斯希望幫助更多企業實現向智慧型組織的轉變，進而最終發展成為產業生態系統中的領導者中国足球彩票官网---中国足彩网。
主題四：執行力管理
執行力管理，是指圍繞執行主體（人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司）“能動性”問題的解決所采取的系統性管理活動，其目的在于保障執行主體按制度要求完成所承擔的任務和工作�？冃Э荚u中国足球彩票官网---中国足彩网、薪酬分配、行政管理手段等都屬于執行力管理范疇，但都只是作為執行力管理的片段在起作用，而且和業務或工作任務的開展過程缺乏緊密的結合。執行力管理是企業管理系統中的一個獨立而系統的領域，它有三大類、16種執行管理手段構成，它本身所要研究和旨在實現的，就是如何將該16種執行管理手段過程化、集成性的作用到企業的業務系統和其它職能管理系統上中国足球彩票官网---中国足彩网，實現各類執行主體真正按制度要求準確的工作。大型企業要想提高管控的執行力中国足球彩票官网---中国足彩网、項目式業務特點企業要想提高項目管理水平，尤其需要引入執行力管理系統。
主題五：管理評估與管理體系的系統改進
